發(fā)布時(shí)間:2024-12-20來(lái)源:本站作者:吳彥霖瀏覽量: 次
12月19日,廣西建工集團有限責任公司總工程師、企業(yè)管理部(技術(shù)中心)總經(jīng)理肖玉明帶隊到廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部承建的廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區1#、2#教研綜合樓建設工程項目開(kāi)展歲末質(zhì)量安全綜合大檢查??毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監江海華陪同。
▲深入項目現場(chǎng)
肖玉明一行深入項目現場(chǎng),詳細查看施工現場(chǎng)的各項安全設施,重點(diǎn)檢查已完工部分的結構質(zhì)量、材料使用情況,仔細檢查施工相關(guān)資料,聽(tīng)取項目工作匯報,并就現場(chǎng)管理提出指導意見(jiàn)。會(huì )上,肖玉明對項目管理成效表示認可,對項目質(zhì)量、安全管理打出雙優(yōu)良的評分。對項目的下一步工作,他提出五點(diǎn)要求:一要統籌項目安全、進(jìn)度管理。立足施工計劃有序推進(jìn)項目建設,加大對安全隱患的全面排查及管控,堅持安全、進(jìn)度兩手抓、兩手硬。二要堅持標準化施工。嚴把項目質(zhì)量關(guān),做好項目每道工序的監督與驗收,努力建設高質(zhì)量的樣板工程,致力實(shí)現“樣板引路,一次成優(yōu)”。三要增強資料管理意識。建立健全項目過(guò)程資料管理制度,加強對過(guò)程資料的收集與整理、更新與維護,定期對資料進(jìn)行檢查,留存管理痕跡,確保項目順利推進(jìn)。四要重視創(chuàng )優(yōu)工作。明確創(chuàng )優(yōu)目標,將創(chuàng )優(yōu)目標分解為各階段具體任務(wù),確保每個(gè)環(huán)節都有明確的質(zhì)量要求,進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)品牌形象,拓寬市場(chǎng)渠道尋求可持續發(fā)展。五要集中精力做好歲末年初管理工作。瞄準歲末年初現場(chǎng)管理的特殊性,部署項目重大事故隱患專(zhuān)項排查整治,制定相應的應急預案,妥善落實(shí)農民工工資發(fā)放工作,確保項目實(shí)現平穩過(guò)渡。
江海華表示,控股公司對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題將督促項目立行立辦立改,不斷提高項目管理水平,確保項目建設安全。
▲會(huì )議現場(chǎng)
集團公司檢查組成員,控股公司工程管理部(科技信息部)、安全管理部、直屬項目管理部相關(guān)人員參加。
近日,廣西建工集團控股有限公司第五分公司順利中標廣西區內一項目,中標價(jià)約為1.1億元,喜迎2025年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅!新年新氣象,開(kāi)局開(kāi)...
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